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求變李小琳 2015-03-16 18:08:59

摘要:有人用“公主”一詞來形容李小琳。 這并不奇怪,因為無論是特殊的家庭背景、總市值超過百億的上市公司掌門人的頭銜,還是電力行業“一姐”的地位、舉手投足間展示的優雅氣質

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 有人用“公主”一詞來形容李小琳。

  這并不奇怪,因為無論是特殊的家庭背景、總市值超過百億的上市公司掌門人的頭銜,還是電力行業“一姐”的地位、舉手投足間展示的優雅氣質,都讓李小琳在任何環境中,成為萬眾矚目的對象。
        不過,公司在資本市場中沉浮起落,與民生緊密相關的電價牽動人心,即使是“公主”,也要承受壓力。
        作為上市公司中電國際和中電新能源的掌門人,她必須時不時地面對真刀真槍的盈利和股價的考驗,全球投資者和媒體監督的目光。有一次在壓力之下,她甚至立下軍令狀,放出“達不成業績就辭職”的狠話。
        作為中電投的副總經理,她必須承擔起相應的社會責任。當公司效益和社會責任產生沖突,并給公司帶來陣痛時,她呼吁行業的進一步變革。
        拋開種種外在的“光環”,身為一個普通人,在面對壓力、遭遇不理解時,她需要學會掌握和控制自己的情緒,在逆境中提升自己的領導力。
        李小琳說,在中電國際上市后最困難的日子里,她把自己關在屋子里靜坐,拋開一切思緒讓自己安靜,找出解決方案,和相關人員談,“并不是一開始就會這樣處理的,是工作中逼出來的。”

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       連年巨虧 電企求變

  夏季用電高峰將至,全國范圍內的用電形勢再一次拉響警鐘。
        5月25日,國家電網公司安全監察質量部主任尹昌新預計,如果迎峰度夏期間出現“全國大面積、持續極端高溫天氣以及來水偏枯”的情況,電力缺口甚至會超過去年,達到3700萬千瓦。
        在連年虧損下,火電企業發電廠發電積極性難以提高,是導致電力缺口擴大的重要因素。
        “我也是普通市民,也不希望電力漲價。”去年年末,李小琳對媒體說。
        但她強調,正因為用電與居民生活息息相關,所以必須維持發電企業的正常運轉。“電力企業是牽涉到千家萬戶的用電和社會用電。如果這些電力企業不能安全地運轉,會對社會造成很大的影響。”
        包括中電投在內的火電企業,正飽受電力行業改革不到位的困擾。雖然在資本市場上市的子公司因擁有的優質資產,仍能實現不錯的凈利潤,但日益高漲的煤價、依舊被監管的電價,仍讓火電集團“叫苦連連”。
        財政部今年公布的五大發電集團運行數據顯示,2011全年,五大發電集團累計實現利潤總額185.6億元,較2010年減少34.3億元。其中,火電累計虧損312.2億元,比上年增虧190.7億元。
        李小琳說,5大發電集團的負債率都已經接近了85% ,處于很危險的境地,“幾乎逾越了國資委關于負債率的紅線。”
        另一方面,作為與居民生活息息相關的電價,每一次上調,都不得不面臨來自輿論的壓力。
        以經濟學家郎咸平為代表的對火電企業真實虧損程度的質疑,在網絡上獲得不少贊同的聲音。“電廠聯合在一起忽悠我們加價,只有加價才是最省力的,在這種情況下,電廠哪里還有動力去提高燃煤效率!”
        在李小琳看來,單純地上調電價也不能拯救火電企業,而不過是一種“策略上的改變”,要解決這些問題,國家必須深化電力企業改革,作為火電企業自身,必須更好地利用資本市場這個融資平臺。
        早年在美國麻省理工大學斯隆商學院學習的經驗,讓李小琳對資本市場有自己的認識。在中電國際上市前幾年,她就向電力部長建議,把資產注冊到香港建立公司,以利用境外的資源。她甚至為公司錯過了香港資本市場上的“中國熱”、“1997年香港回歸熱”而感到遺憾。
        2003年7月,中電國際進行了2002年電力體制改革后,國有電力企業第一次的境外電力資產并購,耗資3億澳元購得澳門電力6%的股權,成為澳門電力公司的第四大股東。
        “在5大發電集團成立時,國家并沒有特別地注資,但給了一個平臺,就是上市公司。每個集團都有上市公司,我認為應該好好利用這個平臺,進行產融結合,來解決并購需要的資金問題。”李小琳說。

  去年,中電投旗下的漳澤電力,在連續兩年巨虧后進行重組,轉投山西省屬企業同煤集團。這是央企首次退出地方火電企業,也是李小琳的“心頭之痛”。李小琳相信,如果電力企業運用好資本市場這個融資平臺,就有助于解決煤電聯營中的資金問題。

       夾縫中生存 行業求變

  李小琳多次在公開場合強調,火電企業連年巨額虧損,局部地區出現電荒危機,源于改革的滯后,煤電關系至今尚未理順。她也多次呼吁,要從根本上解決火電企業虧損的問題,就必須深化改革。
        “從2008年開始起,煤價飆升使電力企業,特別是火電企業受到了非常大的發展上的制約。”李小琳說。為此,她每年在兩會期間,都會提出深化電力企業改革的提案。
        中國政府對電力行業實行大規模的重組始于2002年。在“廠網分離”的改革后,國家電力公司被重組成兩家電網公司和五家大型發電集團,中電投便是其中一家。
        重組給發電集團帶來了機遇,這讓電力企業得以朝更加市場化的方向邁進。2004年,中電投旗下的子公司中電國際在香港上市,李小琳擔任副董事長、執行董事兼首席執行官。
        但她的事業并非外界所想象的一帆風順,也經歷過挫折和壓力。李小琳回憶,中電國際剛上市不久,就遇上煤炭價格飆升、經營環境惡劣的情況,上級對她提出了嚴格的要求。當時,她甚至下了軍令狀來承擔風險。
        “我當時表態說,如果今年我不完成任務的話,作為總經理,我李小琳辭職。”李小琳對騰訊財經說,“在全集團當中能夠站出來講這些話的時候,其實我也是冒著一部分的風險,遇到很大的壓力。”
        李小琳強調,這些話雖然嚴厲,卻首先傳遞出了“一定要完成任務”的信息。“然后,我召集會議,所有控股電廠一把手都來,我先問了一個問題,‘如何當好一把手?’回答很多,政治素質、思想品德、完成任務等等,第二個問題,‘如何完成我們今年的任務?’于是,每個廠都領了指標,利潤指標分解得非常細。”
        壓力來自上級,更來自于行業面對的結構性問題:2002年,電煤指導價格開始實行市場定價,而電價則因為與民生更緊密的關系,依舊受到政府的控制。這讓火電企業不得不在“計劃電價”和“市場煤價”的夾縫中生存。
        “2002年電力體制改革、廠網分開,但如何使我們的電力工業發展得到長足的發展,如何使這些發展的改革成果傳輸到用戶,還需要深化價格改革,理順‘輸發配’的關系。”
        李小琳曾說,當必須獨自面對壓力的時候,就會把自己關在屋子里打坐。“不想思緒,不想工作,靜下來后,濾清思路,列出問題,找出解決方案,再和相關人員談,知曉他們的建議,做到成竹在胸。”
        “并不是一開始就會這樣處理的,是工作中逼出來的,”談到領導力,李小琳相信,雖然有天生的一些素質,但大多是后天培養出來。這些素質如何培養?就取決于學習能力和執行力,“只要有這種愿望和能力,任何崗位都會成功的。”
         對于上級、同級和下屬,李小琳認為,要學會把別人的弱點“無限忽略,直至為零”,把別人的優點無限放大,“大到足以滋養修煉自己的品性。”

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       面對挑戰 新能源求變

  另一位和李小琳一樣,曾被《財富》評為全球商業“50女強人”的女高管、格力電器總裁董明珠,曾對騰訊財經說:“如果用性別希望別人同情你獲得的成功,那是沒有價值的。”
        與董明珠不同的是,李小琳樂意展現她女性化的一面。在她看來,像親和力、溝通力、理解力這些屬于女性的特質,“這些在職場上都是非常需要的。”
        她用在農村的一段經歷來說明,公司為什么會涉足新能源。“我看到家家戶戶雖然有了電,但是隨著工業化和城鎮化的進展,我們秀美的山村也逐漸受到了環境的污染。所以我就提出,我們不僅為這個世界帶來光明和動力,而且要為我們的下一代留下碧水藍天。”
        公司起初涉足新能源的時候并不順利。“我是發自內心地想做新能源,但是行業當中也有非常好心的老領導告訴我,說小琳,我們這樣級位的領導可以不做什么事情,但是千萬不要做錯什么。”
 

   當時,做新能源的意識并未在行業中普及。李小琳說,她在做新能源的過程中,在利用資本市場和其他一些條件時碰到了很多困難,“所以就需要堅定信念。我也看到了這項提項得到了國家的認可,所以在遇到困難中堅持還是非常重要的。”
        2006年12月注冊成立的中電新能源,2007年在香港借殼上市。五年后,中電新能源旗下已經有百億資產分布在全國各地,涵蓋風力發電、水力發電、垃圾發電、天然氣發電,以及其他發電等。
        該公司披露的2011年度財務報表顯示,截至去年年底,雖然新項目的投產讓營業額按年增長17%,但凈利潤卻按年下跌30%,主要原因是部分水力發電及風力發電受到天氣影響。
        除去這些特定的因素,擺在公司眼前的難題還有整個行業面臨的挑戰。2011年,無論是風電還是太陽能光伏發電,都經歷了產能過剩、價格暴跌以及在國外遭受“雙反”調查的困局。此外,電網建設的限制下,風電場“窩電”現象嚴重,去年全國有100億千瓦時左右風電電量被棄。
        李小琳對騰訊財經表示,要讓新能源行業可持續地發展,一方面新能源應該上升到國家的發展戰略。另一方面,企業也要加大自主創新能力,“例如如何能夠使新能源和智能電網相結合。”
        在今年兩會期間,李小琳用美國的例子,呼吁中國政府在新能源發展中扮演更重要的角色。“美國2013財年政府預算案中,大手筆投向可再生能源領域撥款133.5億美元,用于可再生能源和清潔能源發展,提升可再生能源領域的全球競爭力。”
        她預計,中國政府出臺的一系列政策,都會對新能源行業的發展帶來正面的作用。在這些政策中,包括可再生能源發展“十二五”規劃目標、國家能源科技“十二五”規劃、風電場接入電力系統技術規定,以及國家電網致力發展智能電網等。

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       談事業家庭 角色轉變

  由于家庭的光環太過耀眼,要說服別人更看到自己身上后天的努力,不是一件容易的事情。對于李小琳而言,既然家庭無法回避,不如坦然面對。在訪談中,她會主動提起自己的家庭,并多次強調,家庭給她帶來的更多是精神層面的影響。
        李小琳說,嚴格的家教使她和哥哥從小都有非常獨立和自強的精神。“小時候,我們從來不想去向父母要求什么,都是需要自己去克服。父母也沒有給我們提供任何的方便。我們總是希望能夠在力所能及的范圍內把事情做得最好。”
        除了家庭帶來的影響,她回憶道,是2003年的一場大病讓她更加獨立,讓她意識到“生命獨自降臨到這個世界,不能埋怨別人,不能把希望寄托在別人身上,只有靠自立、自強、自愛,才能有這個生命的呼吸,否則一切都是空的。這些都需要人生的磨練。”
        在訪談中,李小琳談起作為女性的多個不同身份:“女性是母親、是妻子、是姐姐、是妹妹、是女兒,這使我們增加了很多天然的母性,同時我們有親和力、溝通力、理解力和耐力,這些在職場上都是非常需要的。”
        出生于上世紀60年代,受過良好教育的李小琳,擁有著正統的價值觀。她和先生是青梅竹馬,在兩個家庭之間,更是有著三代人的交情。在她眼中,丈夫像是一個“哥哥”,也是一個可以一同分享生活的伴侶。
        “我是個喜山樂水的人,我先生會因為我的愛好而喜歡攝影,每次我們出去旅游,他就會從專業攝影師的審美角度,為我捕捉每一個精彩瞬間。”每次,在丈夫照完照片后,李小琳就將那些相片整理起來,每張照片還配上詩句、散文。“到目前為止,我和家人的照片能裝滿整整一個大立柜。”
        而談及與女兒的關系,李小琳會用“朋友”一詞來形容。她常提起的一個細節是,自己曾在女兒小的時候,用了一個晚上手工編織了一件小毛衣,送給第二天過生日的女兒作禮物,讓孩子非常開心,每每別人問起,都自豪地說“是媽媽給我織的”。
        如今,女兒已經長大,大學畢業,出國留學。李小琳說,對孩子的關愛,除了關懷和聆聽,更重要的是尊重孩子獨立的思想。在女兒報讀大學選系的時候,家里專門為此召開了家庭會議,每個人各抒己見,最后是女兒自己的建議占了上風。
        雖然日常管理著市值超過百億的上市公司及旗下的千軍萬馬,但回到家庭中的李小琳,用她自己的話來講,“還是希望能夠做一個合格的妻子和母親。” (文/楊甜甜)

     愿承擔辭職風險

  嘉賓:中國電力國際有限公司董事長李小琳
        主題:職業道路非一帆風順
        主持人:楊甜甜
        訪談地點:海南 博鰲
        訪談摘要:無論是特殊的家世背景,市值近百億的國企掌門人的頭銜,還是她舉手投足間的優雅氣質,都讓李小琳成為萬眾矚目的對象。不過,作為香港資本市場上市的企業的掌門人,即使是“公主”,也要承受壓力。她甚至立下軍令狀,放出“達不成業績就辭職”的狠話。

       職業選擇因幼時耳濡目染

  騰訊財經:李總,您好!非常感謝您做客騰訊演播室。
        李小琳:你好。
        騰訊財經:您在畢業之后就從事電力行業,從基層做起,并且一步步做到現在的位置。請問是什么原因讓您選擇了這個行業、這樣一條道路?
        
李小琳:我想有耳濡目染的一個過程,我記得小的時候,我父親每天都回家很晚,我就問我父親,我說你是做什么的?為什么回來這么晚?他說,我是一個電力工作者,我說什么是電力?他指著燈光說,帶來光明。
        
后來,在我小的時候,我也去過很多山川秀美的中國的山區,看到當地的小孩子還都是靠著煤油燈讀書,我想我長大了也要做一個光明的使者,把這些電力都輸送到國家這些偏遠的山區,使這些小孩子讀書都可以有明亮的燈光。
        
后來,我的專業就是電力系統自動化。 我是學電力行業的,到了90年代的時候,我們國家還有1.5億人沒有電,所以我們這一代還算是幸運,我們能夠用自己的所學之長參加中國電力行業的建設,所以我們國家這兩年電力有長足的發展。我們都參與和見證了國家電力事業和電力行業發展,我自己也是從技術員、工程師一點點成長起來。

        90年代受命創業

  騰訊財經:中電國際旗下的中國電力走向上市歷經十年,您可不可以分析一下公司上市的經歷和個人體會?
        
李小琳:回到90年代,我們國家的裝機只有1.9億,我們國家電力工業約制了經濟的發展,所以經濟要發展電力就要先行,電力部決定在海外做一個公司,吸引外資到中國來投資辦電。我是受命創業,在那時候是1994年,一晃十多年過去了,我們公司在2004年上市,我也是2003年做的一把手、總經理。
        
這十年之內,我們公司有一個長足的發展,現在我們裝機是2100萬容量,包括火電機組和水電機組,還有新能源發電,同時我們的資產也已經都過了千億,可以說也為我們國家的電力事業發展做出我們應有的貢獻。
        
騰訊財經:我們知道您一直很鐘情并致力于新能源的建設,是怎樣的一個初衷讓您開始新能源的歷程?
        
李小琳:在走到這些偏遠山區的時候,我看到家家戶戶雖然有了電,但是隨著工業化和城鎮化的進展,我們秀美的山村也逐漸的受到了環境的污染,城市也受到了環境污染。所以我就提出,我們不僅為這個世界帶來光明和動力,而且要為我們的下一代留下碧水藍天,這時候我就致力于帶領團隊打造新能源,可以說打造新能源的路并不是一番平坦的。  

        中電新能源資產達百億

  騰訊財經:您可不可以給我們簡單介紹一下目前的新能源發展狀況?
        
李小琳:靠這五年的努力,我們現在的新能源已經有百億資產分布在全國的20個省市自治區,這里面包括垃圾發電、太陽能發電、生物質發電五大板塊。昨天我們參加了萬泉樂城項目發布會,要在博鰲建立一個低碳智能生態的綠色新城。
       
訊財經:能否給我們談談中電國際和中電新能源未來的發展目標?
        
李小琳:我們希望為電力工業的可持續發展,為我們的居民提供安全可靠的清潔電力。根據現有的特點,我們大部分的資產是在長三角、珠三角,隨著經濟的發展,我們也會逐漸擴大地域,同時也要大力發展新能源。
         我在全國政協上年年都有關于新能源的提案,因為新能源的發展還要突破一些瓶頸,比如加大科研、加大自主創新,加大新能源與智能電網的研究,如何能夠使新能源走到千家萬戶?我想還任重而道遠。

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        電價機制需深化改革

  騰訊財經:我們注意到去年發改委3次上調電價,并且要求合同煤價的漲幅是控制在5%左右。這些政策對電力企業有哪些影響?
        
李小琳:國家發改委的這個政策還是非常及時的,因為從2008年開始起,我們的煤價飆升使電力企業,特別是火電企業受到了非常大的發展上的制約。國家發改委在這中間有幾次及時啟動煤電聯動,但只是電價的變動還不足以能夠使整個合理的市場機制運轉,所以也控制了煤價。

   李小琳:這次可以說我們在提價當中,因為電力企業是牽涉到千家萬戶的用電和社會用電。如果這些電力企業不能安全地運轉,會對社會造成很大的影響,所以他們的調整還是及時的。但如果要使這些困境有所真正突破,我想還是要深化改革,使我們的改革能夠到位,使我們的老百姓也真正能夠在改革當中,使我們的改革成果能夠讓老百姓受益。
        
騰訊財經:在具體的實施過程中,會不會受到來自煤炭企業的阻礙?
        
李小琳:我想他們也必須了解,發改委在這次調價同時也限定了不許煤炭再漲價,因為我們電價調了,可能煤價再繼續漲,其實就跟沒有調一樣。所以這次有一個限定的條件。
        
騰訊財經:您怎么看煤電聯動當下的困局呢?
        
李小琳:我覺得光是一種策略上的改變,還會有一些情況繼續發生,所以我在全國政協當中,每一年都有一個提案,這個提案就是深化電力企業改革,也就是說我們的企業改革首先要滿足電力企業發展的一個特質。
        
我們的特質應該是有幾點,首先是為我們的城市居民提供安全、可靠、清潔的電力能源,這是一個關系到國計民生的大事。另外,我們2002年電力體制改革、廠網分開,但如何使我們的電力工業發展得到長足的發展?如何使這些發展的改革成果傳輸到用戶?我們還需要深化價格改革,理順輸發配的關系。
        騰訊財經:您曾經談到新能源發展當中的一個阻礙是缺乏創新能力,除此之外電力體制改革不到位是不是另外一個制約的因素?
        
李小琳:要使我們的發展能夠可持續的發展,就是要進一步深化電力企業改革。剛才你提到新能源,新能源有兩方面,一方面是我在提案當中倡導的,一方面是新能源應該上升到國家的發展戰略。同時我們也要加大自主研發,也就是加大自主創新能力。同時從改革來講,我們如何能夠使新能源和智能電網相結合?這次你也看到我們在總理工作報告當中提出來了分布式電網,進一步實施新能源和智能電網的相結合。

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        希望做合格的妻子和母親

  騰訊財經:您工作非常繁忙,經常穿梭于各地,您是怎么樣平衡事業和家庭的?
        
李小琳:對于每一個人,事業和家庭都非常重要,因為做事業的時候就是專注的做事業,回到家庭當中,我還希望我能夠做一個合格的妻子和合格的母親。
        
騰訊財經:您從小就學習非常刻苦,組織能力也很強。父母對您的要求是不是非常嚴格?
        
李小琳:非常嚴格,這種非常嚴格的家教使我們有了一個非常獨立和自強的精神,我記得小時候,我們從來不想去向父母要求什么,就覺得都是需要自己去克服,父母也沒有給我們提供任何的方便。我們總是希望能夠在力所能及的范圍內把事情做得最好。
        
騰訊財經:良好的家庭背景對于您而言意味著什么?
        
李小琳:首先,嚴格的教育使我們有一個正常的成長,每一個人應該是有兩方面,一個是精神,一個是物質。我們家里的教育可能是對于精神的教育比較強,從小我覺得我就有一種理想和信念,在我們團隊創業總結當中,我首先談到了一個人的創業、一個人的工作經歷和他的理想、信念、目標是有關系的。
        
所以,如何去堅定目標,而且設定一個目標不斷的前行努力,這個過程可能也是漫長的,但是不是能夠有決心、有信心、有智慧去解決在前進道路當中的困難,我想這還需要一個持衡的精神。也就是對于理想信念的堅定,對于做事情的認真,也使我終身受益。
        
騰訊財經:在許多人的眼中,您永遠保持著年輕和美麗,是不是會和朋友分享這些經驗?
        
李小琳:會的,有一句話叫相由心生,如果我們有一個非常美麗的心,如果一個人經常有慈善的心、有善良的心,他臉上的笑容就比較多。可有的人比較煩心或者發脾氣,他的生相可能就有點憤怒。但是有些人心緒不是很好,所以他就慢慢走向了另外一個極端。所以我覺得人們的外表、形象和內心不斷的修持是有關系的,同時還有一些積極的熱愛自然、熱愛運動、熱愛生活,能夠給予和付出。

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        曾表態愿辭職承擔風險

  騰訊財經:作為一名女性高管,您認為女性在職場中有哪些優勢和劣勢?
        
李小琳:我們女性是母親、是妻子、是姐姐、是妹妹、是女兒,這使我們增加了很多天然的母性,同時我們有親和力、溝通力、理解力和耐力,這些在職場上都是非常需要的。因為,當我們有了一個目標,如果不去溝通,不去堅持,不去解決這些困難,可能就會不能夠完成目標。
        
當然,我們女性在職場,特別在我們央企的高管中,女性非常少,比男性也有很多劣勢,因為我們工作完之后就是家庭,可能很少聚會,在這個層面當中我們的人員也比較少,所以也沒有一個團體。所以還需要我們國家有一個政策,希望我們有更多的女性高管。我想隨著國家政治社會和經濟社會的文明不斷的向前,會看到更多優秀的女性高管。
        騰訊財經:在您個人的職場經驗中,您有沒有遇到一些挫折?讓你克服這些挫折之后,對作為女性高管更加有自信?
        
李小琳:每個人在前進當中、工作當中都會遇到挫折,也都會遇到困難。我創業的時候,和我的想象中間就有很大的差距。
       
李小琳:比如剛才你提到做新能源,我剛剛開始做新能源的時候,是一個致知格物的過程,我是發自內心地想做新能源,但是行業當中也有非常好心的老領導告訴我,說小琳,我們這樣級位的領導可以不做什么事情,但是千萬不要做錯什么。
       
你知道新能源的發展效益并不高,在2005年、2006年,很多人還沒有做新能源的意識。我在做新能源當中也積極利用資本市場和其他現有的一些條件,但是在這些工作當中就會自然而然的碰到很多困難,所以就需要堅定信念。我也看到了這項提項得到了國家的認可,所以在遇到困難中堅持還是非常重要的。
        
像當時2004年我們公司上市,2005年煤炭價格飆升,我們集團對我也有一些要求,要求也下得比較嚴格。后來我當時就表態說,如果今年我不完成任務的話,作為總經理我李小琳辭職。在全集團當中能夠站出來講這些話的時候,其實我也是冒著一部分的風險,說這些話的時候也是遇到很大的壓力。
        
所以,我覺得女性領導在具體工作當中會遇到很多壓力和困難,還有不理解,你怎么能夠去跟領導匯報清楚,能夠跟同志溝通清楚,又能夠把事情解決好,我想這還需要智慧。

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        有空一定會堅持運動登山

  騰訊財經:在業余時間,您比較喜歡做什么事情?我們聽說您有一個興趣愛好是登山。
        
李小琳:對,其實我的業余愛好非常多,我非常喜歡中華文化,琴棋書畫我都喜歡。當然我非常喜歡運動,登山、瑜珈我都喜歡,我如果有空的話,有時登不了山,我也會堅持去走路。
        
騰訊財經:運動使您有更大的熱情投入到工作中。
        
李小琳:是的,我們每天工作的時間比較長,我們公司開民主生活會的時候,有的同志說我們沒什么愛好,我們的愛好就是工作。我說我不是,我有很多的愛好,其實這些工作使我不得去犧牲了這些愛好。比如我喜歡讀書、畫畫、寫字、音樂、舞蹈,這都是我的愛好。但是由于時間的關系,很難得有時間去做這些事。但是像運動、登山,只要有空的時候我一定會去堅持的。
        
騰訊財經:非常感謝李總和我們分享您的生活感悟和經營理念。
        
李小琳:謝謝!

  李小琳簡介:
        李小琳,女,1961年出生于北京,四川人。現任中國大唐集團公司副總經理、黨組成員。曾任中國電力國際有限公司黨組書記、董事長,中國電力國際發展有限公司董事會主席,中國電力新能源發展有限公司董事局主席。澳門電力董事。香港中資企業協會執行董事,中國電力企業聯合會常務理事、中國工商理事會常務理事。哥本哈根氣候理事會理事。全國第十一屆政協委員,中國婦聯執行委員。
        
李小琳于1988年獲清華大學電力系統及自動化專業工學碩士學位,后曾前往美國麻省理工學院斯隆商學院任訪問學者。 
        
曾任國家電力部國際司經貿處處長、國家能源部國際司經貿處副處長、北京供電局設備引進辦工程師。1994年初,經國家經貿委和經貿部批準,電力部獨家投資在香港注冊成立了中國電力國際有限公司,作為中國電力行業在境外的融資窗口。 
        
李小琳被從國際合作司經貿處處長的位置上抽調出來,負責公司的籌建。經過兩年多的艱苦努力,終于成立了中國電力投資公司和中國電力國際公司,李小琳出任公司總經理助理。后中國電力國際發展有限公司在香港上市。2008年1月,李小琳任中國電力董事長。
        
李小琳在中國電力市場被稱為“一姐”,統領市值近百億的中國電力,也是香港H股、紅籌股上市公司中唯一女性CEO。2007年、2009年、2010年,三次被《財富》評為全球商業“50女強人”。2011年4月,被《財富》推選為“亞洲最具影響力的25位商界領袖”之一,為我國唯一入選女性企業領導人。11月,被評選“2010-2011能源年度人物”; 12月,被評選為“2011CCTV中國經濟年度人物”。(騰訊財經)

  編輯手記:管理之本和美容之道
        和民營企業的創業家們相比,國有企業管理者的個性往往容易被淹沒。因為國有企業的運轉更與國家政策相關,給領導者個人施展才華的空間也有限。 
       
而李小琳不會,撇開所處行業的重要性,她本人就是媒體的關注焦點。這既與她的家庭背景有關,也與她作為國企高管,形象和氣質卻給人“耳目一新”的感覺有關。 
        
參加訪談,李小琳身著一襲紅色的套裝,顯得瀟灑而干練又奪目。她說還攜帶了一套晚禮服,去參加訪談之后的晚宴。 
        
女性在企業高管中的數量有限,在國企高管中的數量更有限。一些女高管會用男性化和強硬把自己武裝起來,李小琳卻愿意展示她女人味的一面。 
        
有記者用照片記錄下這樣一個場景,在今年兩會期間,李小琳微笑著教一群女代表們跳恰恰舞。在工作之余,李小琳說,她熱愛讀書、畫畫、寫字、音樂、舞蹈。至于運動和登山,更是“只要有空,就一定會去堅持”。 
        
4月初,李小琳關于幸福感的一席話,曾引發網民的爭議。 
        
“為什么會產生不幸福呢?”李小琳說:“有一個詞‘攀比’,很多東西都是從攀比心來的,所以產生了煩惱……無止境的欲望是不可能被滿足的,所以欲望也帶來很多、很多的煩惱。” 
        
這番話引起網民的議論紛紛,但李小琳在和騰訊財經談起自己的經歷和生活時,也多次表達了控制住自己內心的重要性。 
        
例如,在說起美容心得時,她給出的答案是“相由心生”。她說比管理團隊更難的,是管理自己的人生,如何用“和諧之道”管理自己的人生,可謂“修心之本”。 
        
“如果一個人有一顆非常美麗的心、慈善的心、善良的心,他臉上的笑容就比較多。可有的人比較煩心或者發脾氣,他的生相可能就有點憤怒。但是有些人心緒不是很好,所以就慢慢走向了另外一個極端。” 
        
她曾拜南懷瑾為師,研讀佛法和道家經典。“南老師從修身、齊家到治業,從入世、精進到超脫,給了我很多的啟迪、很多精神營養。人生處處皆為道,一切智慧與理性的交融,不斷給我啟迪,充盈著我的生命境界。”在所著的《靜水深流》中,李小琳寫道。 
        
她曾說:“真正的管理之難,不在于管理別人、管理團隊,而是管理自己;要管理自己的事業,更要管理自己的人生。以和諧之道管理自己的人生,是修心之本、善待之源、敬業之道、事業之基。” 
        
無論是在職場,還是在家庭,在面對外界,還是面對自己的內心,李小琳試圖表達的是,她一直在反思,并試圖用一種平衡的哲學來使之達到一種和諧的狀態。 (文/楊甜甜)

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